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公司“三标”管理体系认证工作第二阶段培训圆满结束

发布日期:2011-08-24    责任编辑:王霞

 

 

    为加快推进“三标”管理体系认证工作,按照认证工作整体工作部署,8月15日—19 日,上海科建管理咨询有限公司对我公司进行了第二阶段的认证培训。公司部分高管、“三标”管理体系认证工作领导小组及办公室全体人员参加了本次培训活动。
    本次培训活动主要分为三个阶段:第一阶段为修订、完善各单位、部门工作流程。在上海科建管理咨询公司张延光老师的指导下,各部门内审员重新梳理了本部门的工作流程,本着“吃透精髓才能有效结合”的精神,认真识别和分析了各环节中影响质量的因素及相互作用,以确保工作流程的科学性和严谨性。同时学习了如何按照“三标”管理体系标准框架制作工作流程图,确保每一步工作与国际标准化接轨。第二阶段重点开展了公司各单位、部门的环境因素和危险源识别工作。各单位、部门内审员通过是非判断法、打分法,共同讨论研究,识别出不符合法律法规的环境行为、紧急状态下的环境因素、工作过程中存在的危险源等。第三阶段重点进行了“三标”管理体系文件编写方面的培训。张延光老师对体系文件整体架构和编写标准进行了详细讲解,并针对各单位、部门实际情况,将各类程序文件编写任务进行了合理分工,要求各单位、部门内审员灵活运用工作经验,及时高效地完成程序文件编写工作。
    本次培训活动结束前,公司副总经理、“三标”认证办公室主任陈宇畅作了总结发言。他要求各单位、部门内审员认真学习“三标”管理体系系列培训资料,理解吸收“三标“标准知识,用强烈的工作责任感和工作热情完成体系认证各项工作任务,确保认证工作按计划稳步推进和实施。


                                               ( 规划发展部  “三标“认证办  供稿)